在 “十五五” 规划开启的关键时期，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确国资国企需深化改革、科技创新、优化布局，实现高质量发展。毕马威推出相关白皮书，依托专业服务体系，为国企提供全方位规划支持。
毕马威构建了 “党委领导、改革专精 + 研究双支柱” 的服务架构，通过国资研究院和改革发展中心两大平台，提供审计鉴证、税务、咨询等多元服务。其服务体系以 “高质量发展规划与资本协同” 为双轮驱动，形成规划管理与价值实现闭环。
国有企业高质量发展规划围绕四大核心规划与四大特色专题展开。四大核心规划包括：产业提升聚焦存量优化与新业务布局，破解产业选择与资源配置难题；资本赋能通过投融资规划、重组整合等，提升资本运营效率；组织人力以星型模型为支撑，优化管控模式与人才体系；风控合规构建全流程风险管理体系，实现风险可控与价值最大化。四大特色专题涵盖国企改革、创新生态、可持续发展、财务优化，针对性解决改革协同、创新落地、ESG 建设、财务战略匹配等问题。
规划实施遵循 “战略诊断及洞察 — 战略规划及目标拆解 — 战略分解行动计划及资源保障” 三阶段，配套全周期评价体系，通过指标构建、监控配置、常态化跟踪、偏差预警等保障落地。毕马威还提供年度陪伴式服务，动态优化规划。
展开剩余84%精选案例中，某西部工业国有控股集团借助毕马威服务，通过内外部分析、战略规划、资本运营、治理变革等举措，明确 “双千亿” 目标与 “一体两翼” 布局，破解主业不强、资产低效等问题，为同类国企转型提供借鉴。
综上，毕马威以政策解读、专业方法和实践经验为支撑，打造 “一站式” 规划服务，助力国企在 “十五五” 期间找准定位、破解难题，实现核心功能与竞争力双提升，推动高质量发展长期落地。
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